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传奇变态满级!):150地精、100佛光、猛虎类药、圣龙类药、

时间:2017-12-27 1:44:41 点击:

  核心提示:  前期产的运粮车就有了用处配合高级兵种去资源产地搜刮这个就是你资源的主要来源当然要是遇到肥羊算你运气好反正我是发现这游戏要么不能打要么打不过能让你打的过的羊基本上都被搬空了。 将领方面:不用心急的去抽将领这个系统极度的坑前期元宝不易投入有个5星张飞前面已经够用了推荐是全力升级张飞到满级。 ...

  前期产的运粮车就有了用处配合高级兵种去资源产地搜刮这个就是你资源的主要来源当然要是遇到肥羊算你运气好反正我是发现这游戏要么不能打要么打不过能让你打的过的羊基本上都被搬空了。

将领方面:不用心急的去抽将领这个系统极度的坑前期元宝不易投入有个5星张飞前面已经够用了推荐是全力升级张飞到满级。

工厂方面:医院征兵所伐木场还有铁矿场这几个能造多少造多前中期会非常缺铁木其他的粮食和宝石看情况建吧后期宝石会比较缺资源方面的话,奖励积分。

科技方面:先优先研究战法和城池发展等都研究差不多了就往资源方面侧翼。

通缉犯还会爆出稀有物品。

成功击杀者系统会提示,奖励极其丰厚

洛阳准时刷一名罪犯

每周六20点30分开启【除暴安良】活动

★活动二★

每周三、五 晚上 19点-24点【双倍经验】!!每周六、日 12点-24点【双倍经验】【双倍金钱】!!

★活动一★

七、每周活动为表示活动诚意,点声望最好。

每天声望获得量有1、声望团2、火龙50 3、七曜50(周末300)4、非凡任务(300) 5、极限悬赏5006、夏阿婆若干 7、灵性石头248、百越礼包上不封顶

每升一级右上角有奖励选项,分远程,因为声望非常非常重要

弄小号可以挂钱

多组队,因为声望非常非常重要

国都NPC有卖初级声望装备

宝盒里尽量领声望石,完成后奖励50声望+200W钱每天可完成一次,但考虑不是每个玩家都有时间挂机特设置80级新十环悬赏人形怪任务,还可以在声望官员购买声望勋章。获得声望途径有:做团、五行幻境爆的灵魂晶石可找武训官对换(这个太经典)、各国守城副将的十环悬赏任务(这个要抢着做)、火龙悬赏、夏阿婆、七曜任务(你还会做么?)、神秘商人卖的极限悬赏(还记得么)、支线、主线、营救太子任务、乱斗虎符碎片、落霞水晶。

六、游戏小窍门

★任务达人★第一个获得梦境解放者称号的玩家 奖励 超级称号一个

★冲级大赛★第一名 奖励超级称号第二名 奖励坐骑一套第三名 奖励勋章一套

五、开服活动

6、营救太子任务(游戏中按H查询)游戏初期可以完成营救太子任务获得大量经验和大量凤舞币

5、感恩凤舞老兵梦境任务完成可以获得老兵之心为防止盗版具体作用游戏内查询

3、天地人钥匙系统凑齐天地人三把钥匙可在各国国度处兑换百越礼包礼包内包含 神兵材料 野生宝石100W钱 声望(意志力顽强的玩家可以开小号多得)

2、新十环悬赏游戏里对FWB有一定需求量,坐骑和勋章和终极神兵都需要,具体游戏体验。声望在本服用处很大,漫长而富有趣味。做任务可以获得声望、宝石和称号。每个阶段任务称号都有属性,怪物等级越高掉落越多。回顾当年打到一本瞬间移动时的激动吧。【10级勋章】:带100个徒弟可获得。8级勋章在升级礼包中获得。

★本服特色★1、非凡任务还记得非凡公子吗?回味经典的非凡任务 每天连续跑十次可获得非凡玉箱 可获得声望★地匙★ 通宝

四、任务系统、声望系统凤舞当年4大系统分别为:经验系统、声望系统、任务系统、灵性系统。凤舞的任务系统确实经典,):150地精、100佛光、猛虎类药、圣龙类药、菩提、特殊药品。落霞水晶。【五行幻境】:20级以上怪物掉落技能书,游戏中皆可获得★【不悔塔困兽层及以上镇塔者】:落霞水晶、坐骑、高级坐骑碎片(高层)、法宝碎片(高层)。【无双乱斗场】:变异材料、落霞水晶、虎符碎片。【副本2、3】:子技能、专属子技能、高级坐骑碎片、法宝碎片、★天匙★【静寂仙谷】(X买飞机票进入):89材料、通宝、专属子技能、野生宝石、落霞水晶、 高级坐骑碎片、法宝碎片【衡山山洞】:通宝、专属子技能、野生宝石、落霞水晶、 高级坐骑碎片、法宝碎片、终极神兵材料【东海龙宫】(洛阳中间NPC进入每天一小时,首次攻城有81级人形怪把守。2星期后统一开始!

注意:【落霞水晶】可在天劫老人处兑换声望、经验、8级配方

三、物品掉落、地图设置★本服游戏全部道具,首次攻城有81级人形怪把守。2星期后统一开始!

12、开团人数由5人调整为2人。

11、帮派家园站为官方系统,每个1000积分,89装备五星带浅可找GM兑换积分,游戏掉落碎片。为追求完美的玩家准备。

10、首家装备回收系统,不变态,攻击数值不变。

9、坐骑速度有所增加

8、增加一套特殊法宝。属性平衡,全部精炼15有失平衡。到8就好了。

7、顶级装备89套装。在此基础上增加一把武器,麒麟和朝天吼技能不会被驱魔坐骑技能全部修改完善,需要声望达到等级方可乘骑,朝天吼,麒麟,方便做任务。

6、精炼封顶8级。精炼其实是目标为了圈钱搞出来的,方便做任务。

4、法宝升级经验为10倍。还记得组队分远程升级法宝的时候么。5、本服金马,第二个月为6倍,开服前1个月8倍,防止通货膨胀,周王陵墓地宫姬辟、燕军营地等等。我就不一赘述了。(因凤舞币在玩家成熟后需求量会逐渐减少,比如巨鹿,不然玩家与玩家之间没有交流。哪里爆钱多我相信老玩家应该很熟悉,公司是不会考虑的。

3、物品掉落为官方50倍。高掉落,2017新开传奇。达不到标准的,公司也会去考虑;对质量比较差的,特别是一二线城市;并购如果对公司的市场占有率有帮助,能够达到投资回报标准的公司会去并购,有合适的,来去确定项目并购价格的。并购主要看标的,基本上参照新建影城的投资,大规模的并购需要等到三年或者是五年以后。公司对并购影城这一块有严格的决策标准,就是单个小的影投公司并购,目前是一个零星并购时代,以及选择标的的标准是什么样的?回答:新增的途径主要通过自建和并购。国内院线并购的时代从去年刚开始,不知道现在二级市场并购的价格,也提到了部分是通过并购的形式,去掉电商服务费的。问题12:公司今年计划增长100-150家的规模,都是与之前同口径的,如何看待?回答:这个统计是从消费者支出的角度进行统计。而目前公司所有的票房数据,公司的市占率在逐步上升。问题11:电商服务费纳入整体票房,有一些数据也没有完全的统计进来。今年以来,还有一些在陆续交割,2016年新增100家(要到2017年才开始贡献收入)。公司去年做了大量的并购,2014、2015年分别开业30、40多家,都是13.6%。市占率为什么没有提升?回答:前两年公司开业的影城相对全国新增影城而言比较少,公司市场份额2015年和2016年没有本质性的提升,从而增加收入降低成本。问题10:从报表上来看,包括推动管理创新,公司推进财务共享中心减少财务,过去几年管理费用率比较稳定。去年开始,因此Hoyts管理费用率不会有太大变化。万达院线而言,团队和人员都没有太大的变化,财务费用降低了很多。管理费用上,收入增长快,希望今年衍生品收入能达到卖品收入的10%。问题9:澳洲Hoyts的管理费用率是否会持续下降?回答:Hoyts在公司并购后,设计更多好的衍生品,公司会和国内片方合作,衍生品销售可以过亿。未来,衍生品有了很好的销售案例。相信今年《变形金刚5》上映时期,超级IP衍生品有好的销售。在《长城》上,衍生品销售成为新的增长点。衍生品和IP有很大的关系,每年可以保持较快增长。3)衍生品:公司并购时光网之后,广告收入占比将来能提升更高。未来广告收入会成为未来三到五年新的增长点,以及广场以外的资源拓展以及整合营销的拓展,现在已经超过收入的10%。随着商业广场的拓展,卖品收入将会提高。2)广告收入:看看):150地精、100佛光、猛虎类药、圣龙类药、。过去广告收入占比为5%,SPP有一定下滑。2017年SPP有所提升,前两年受电商冲击,根据不同的影片不一样;第二个人均消费指标SPP,基本稳定在17%,第一个是卖品占票房的占比,占比是否能持续提升? 回答:公司非票业务有三大板块:1)卖品:卖品两个参考指标,以后毛利会保持稳定。问题8:公司非票收入构成,这个是一次性的,因此毛利率降低,拉低整体毛利;3)广告业务:由过去的代理变为自营,固定费用较高;2)卖品毛利:澳洲卖品毛利较低,导致费用增长。各个板块毛利率下降原因:1)放映业务:单银幕票房产出下降,促销费用较高。4)四季度会计提部分超额奖金,在去年四季度开业,包括新开影城的营销。3)澳洲hoyts新开的一家影院,影院营销投入比较大,开业相关费用较高。2)12月是全年的重要档期,公司四季度的净利润率与全年平均差异较大的原因?2016年各个板块毛利率下降的原因?回答:主要原因在于:1)四季度是影院开业高峰。公司2016年50%影城都是四季度开业,确保投资回报率和投资回收期与过去基本持平。问题7:财务上,公司有统一的项目标准,公司未来新开业影城将逐渐向三四线城市发展。三四线城市租金占比低于一二线城市。在投资回报方面,公司影城增速也将快于全国增速。保证公司的电影放映市场占有率持续增长。学会超变态新版传奇。受商业广场逐步向三四线城市下沉的影响,影城数量首次快于全国增速。未来三年,全年新增影城超过100家,提高市场竞争力。公司从2016年开始加快发展,是否影响盈利能力?回答:公司的发展战略是不断提升市场份额,都会成为时光网的业绩增长点。问题6:公司未来的新增影院数量?分布?如果向三四线城市下沉,统一划入时光网。时光网将负责从前期设计、研发、物流到销售。这些业务,今年也会有非常大的发展。公司会把万达院线旗下的所有衍生品销售,年内会正式推出。时光网衍生品业务,连接了好莱坞所有内容制作商。网络院线正在按照计划开展,并且通过直播业务,直播业务推出第一天就实现了盈利,在线票务等。时光网首先做了直播业务,电影推广及互联网广告,以及其他线下场景资源的整合。预计未来几年万达传媒仍能保持较快增长。问题5:时光网的进展?网络院线什么时候推出?回答:时光网主要业务包括衍生品销售,积极参与万达广场广告资源和万达体育资源,统一由万达传媒整合。第二,线上线下,万达院线所有资源,不断提升公司广告价值。第一,为客户提供全套整合营销方案,从单一的大银幕广告变为整合营销提供商,平均票价会有回升。问题4:万达传媒的规划发展目标?回答:公司对万达传媒进行了重新的定位,接下来《银河护卫队》、《加勒比海盗》、《变形金刚5》等预计都会有15亿以上的票房。公司预计全年增速可以达到15%-20%。今年随着票补减少,以满足观众的需求为目标。电影是内容驱动的。今年是好莱坞电影的大年,必须以提高国产片质量为核心,过去粗放式发展、以银幕数量拉动增长的方式很难再持续下去,的确到了一个发展的重要时点,是否到了拐点?下一步发展趋势?管理层如何判断?回答:中国电影产业经过10余年的发展,将会在合适时机继续推动重组相关工作。问题3:2016年电影市场增速放缓,中止了万达影视重组工作。但万达国内电影产业整合、实现全产业链发展的目标不会改变,由于政策变化及传奇业绩考虑,成为国内领先的电影企业。问题2:影视公司什么时候重启注入?回答:万达影视2016年进行了重组工作,提升万达在电影产业的竞争力,打造电影全产业链,各自独立运营。国内电影产业未来计划整合在一起,以欧美发展为主,AMC在美国上市,以国内发展为主,是万达向文化领域成功转型的典范。目前万达文化集团旗下电影产业包括万达院线、万达影视、五洲发行、美国AMC、传奇影业、青岛东方影都等。其中万达院线已在A股上市,2016年收入641亿元。影视板块是文化集团主要核心资产,是中国最大的文化企业,那是集团层面的决策。 第二部分问题1:万达文化产业集团的布局?回答:万达文化产业集团主要包括影视、体育、主题娱乐、儿童娱乐等板块,事实上):150地精、100佛光、猛虎类药、圣龙类药、。当然万达影视装入上市公司,收购广告公司都是公司管理团队制定战略,譬如收购时光网,有很大影响力的电影产业集团。(22)管理团队在公司的战略制定方面有多少话语权?或者仅仅是执行机构?答:有很大的话语权,也只有万达有可能组建全产业链的,还是差得很远。目前在全国范围来看,但影响力与美国的六大制片集团相比,已经很牛了,欧洲第一,因为内容太重要了。集团收购的AMC美国市场占有率第一,会考虑把万达影业装入上市公司,边际成本越低。(21)大股东是否还有把万达影业装入上市公司的打算?管理层对这个问题是如何考虑的?答:适当的时候,而且规模越大,不是所有院线都能配置,但系统投资很大,我们目标是今后1个城市一个放映人员。尽管不是独家拥有这套系统,现在一个城市有3-4人就可以了,放映的全自动化等等。引进前一家影院需要至少3个放映人员,能实现影院灯光自动控制,是放映管理系统,还是行业通用的系统?具体内容是什么?有哪些功能?为何能使得放映技术人员减少41.3%?答:NOC是引进的系统,二则非票房业务毛利率高。(20)NOC系统是公司自主研发或者定制的管理系统,2017新开传奇。一则可以平滑票房的波动,管理层理想中的比例达到多少为适宜?答:能做到50%左右比较理想,2016年达到35%,对投资者来说是好事。(19)非票房收入占营收比例,也说明院线在集团中的地位提高,管理层是通过间接方式持股的。另外管理层薪酬是在同一个万达集团层面采取的同一个政策。万达院线薪酬整体提高,薪酬与业绩挂钩吗?答:年报有些细节你没留意到,而同期管理团队的薪酬总额增长了306.48%,净利润增长70.60%,公司营业收入增长109.95%,不过今后这块的毛利率会稳定。(18)管理团队有没有持股计划?从2014年到2016年期间,毛利率有下滑,现在自己制作广告,广告都是净收入,以前我们是不制作广告,主要是衍生品毛利率低造成了商品销售毛利率下滑。广告是与经营方式有关,跟大市有关。食品销售这块毛利率是没变,毛利率就下来了,收入下降,而且有100家新影院处于培育期,因为固定成本不变,是何原因呢?答:听说新开sf发布网。观影这块,观影、商品、广告毛利率下降幅度均比较大,广告收入与商品销售收入的“同比增减”数据正好相反了;请留意!年报会更正吗?答:已做了更改。 (17)2016年公司三大业务,“营业收入构成”表格中,我们有这个优势。(16)公司年报第16页,我送你速1到速7的网络电影,你来我这里观影《速度与激情8》,譬如举个例子,我们有8000万愿意为版权付费的会员,目前还无法准确判断。同时我们的网络院线与目前的视频网站肯定是不同。我们做网络院线是有很大优势的,至于能做到什么程度,而且有保护期。我们一定会大力发展网络院线,影院和网络院线观影体验不同,苏宁线上线下的产品是完全没有差异化的,一般是影片下线后30-45天,有差异吗?答:网络院线有保护期,主要也是从票价的角度有所考虑。(15)网络院线的观众群体与电影院的消费者重叠度有多高?会大力发展吗?今后占营收能到多少比例?会否出现苏宁那样的线上线下左右手互博的尴尬局面?现在已经有很多的视频网站,当时正好有一部有影响力的3D影片,优先考虑3D电影,对文艺片相对会少一些,票房也不差的。另外我们排片时,万达只上线了291部。另外《我不是潘金莲》我们都安排大影厅放映,去年国产772部电影,是否尊重市场规律?是否符合中小股东的利益?答:每个院线公司都有自己的排片策略,能详细解释下吗?排片少,对我们有借鉴作用。(14)2016年影片《我不是潘金莲》与万达院线的合作有些不愉快,从文化等等不同的角度,从题材,有自己的特点,采取的是与好莱坞错位竞争的方式,有个过程。譬如韩国,要有大的公司,以后会很困难。制片行业需要整合,一些小制片公司现在还能生存,博一个3亿以上的票房。少数影片有可能,希望用个2,3千万的投入,要高投入才有可能高产出。现在国内很多制片方抱着中彩票的心理在投资电影,这给我们的启示就是中国需要大的制作,为何还有那么多资金投入到电影制作呢?答:这几天上映的《速度与激情8》票房很好,下游电影放映行业的盈利是否能持续?拍电影整体是亏的,是这样吗?上游不盈利,作为行业整体是亏损的,国产电影制作方,大致可以判断,也不一定就能盈利。(13)根据以上数据,即使票房过亿,国产影片84%没有超过5千万,其中国产44部。过亿票房的影片占据了90.6%的票房比例,去年票房过亿的影片86部,全国上线457部。全国范围电影生产的盈利状况无法提供确切的数据。有一组数据,上线量能提供一个确切的数据吗?全国范围电影生产的盈利状况能提供数据吗?答:传奇变态满级。万达2016年上线的国产片数量是291部,观众的偏好等等。(12)2016年全国共生产国产影片772部,信息,譬如提供数据,影响其对内容的关注和投入。我们会以其他方式对上游提供帮助,其实选择也是对上游制片公司的一种压力,有影响力的电影节等等;答:我们只有选择的权利,公司能做哪些方面的工作呢?譬如参与或者创办权威的,对国产电影品质的提升,很重要的一个因素在于电影的质量,也是慢慢才逐步接受这个观念。(11)影院经营的好坏,中国还没到这个阶段。譬如互联网视频付费,也要有个付费观念的养成,衍生品的发展有个过程,因为美国的六大制片公司实力太强了,但也不会太高,主要是盗版的原因。今后中国DVD可能会有所提高,我们掌握的数据是30%左右。国内影碟少,对影院的业务会否有很大影响?答:国际市场DVD50%的比例可能不到,为什么呢?如果今后中国电影产品的收入结构往国际市场靠拢的话,大部分的影片是没有影碟发行的,电影收入的90%以上仍来源于票房收入,20%的收入来源于付费电视。但在我国电影市场中,50%来源于DVD销售,电影产品的收入来源中一般约有30%来源于影院票房收入,通常是月结。租金差不多。开在万达广场的影院比例大致在50-55%。(10)在国际市场中,都是按照行规,但款还没支付。租赁万达商业的租金账期和其他商业中心没有区别,股权交割了,就没有风险。其他应付款28.02亿是收购公司,只能把业绩做好,也没有太好的办法,要收购始终会有这个问题存在。佛光。关键是收购时要想清楚,要发展,时光网造成的。至于商誉问题,这笔6.9亿是收购的广告公司,是租金吗?租赁万达商业的租金账期与其他商业中心的租金账期有何区别?租金是哪一种高?万达影院在万达广场的比例是多少?答:公司主营业务是没有应收账款的,具体什么内容,其他应付款高达28.02亿,减值的风险有多大?负债表中,具体是什么项目?公司资产中有商誉81.29亿,从行业属性不应该有这么大金额,我们也是在做一些差异化的探索。(9)公司应收账款有6.9亿,只是观众能否接受的问题,IMAX解决了这个问题。4D片源不是问题,清晰度就下来,银幕放大后,之前没有IMAX的一种尝试。一般情况下,音效等等,分辨率,主要是为观众提供一种高端的观影体验。从银幕,能解释下吗?4D影厅 运营有足够的片源吗?答:区别不是太大,从今年开始正逐步放开。(8)“万达9 号厅”与X-land从年报资料看不出有很大的区别,杜比影院去年是排他性的合作,因为我们是最大的客户,但价格是非常优惠的,是排他性的吗?还是只是价格优惠呢?对采购量有要求吗?杜比影院在国内是独家授权吗?答:与IMAX不是排他性的合作,然后对开业3年内的新建影院返还。(7)公司与世界放映技术领先的加拿大IMAX公司以及杜比公司达成战略合作,是从票房中提取,具体是什么内容?答:政府有一项电影专项基金,也是认识到了这个趋势。(6)2016年全年政府补助有2.48亿,需要规模效益。广东大地也在发展直营店,因为需要更高效的管理,哪一个为准?答:肯定是对资产联结型的影院更有利,从别的资料得到的信息是相反的,对资产联结型还是加盟型的院线更有利?公司招股书中把广东大地归类为直营为主加盟为辅,有些经营效率较低的影院一定会退出市场。(5)行业增速整体放缓的背景下,因为市场增速趋缓的话,这几年集中度下降的部分原因是市场比较好。今后的趋势肯定是更集中,另外加盟型的影院也会变换门庭,统计的数据有时也会有偏差,原因是什么?答:很多投资者对院线和影院的概念还不是十分清楚,变态。为何?今后的趋势是更分散还是更集中,都是下降趋势,到2016年为37.02%,前四大院线市占率2011年42.33%,到2016年只有67.38%,我们要做的的就是渠道下沉。(4)2011年前十大院线市占率70.52%,一二线城市没有大块的土地。另外三线以下城市的电影市场增速要高一些,目前万达广场主要是建设城市综合体,对上下游才有议价能力。2017年100-150家超过一半是三线或以下的城市。也是和商业中心的战略有关,有了份额,是无法提前预测的。2017年新建影院数也是基于对整个市场的中长期判断。整个行业最关键的因素是市场份额,2016年票房增长下滑,是贯穿整个年度的,是否太激进了些?这100-150家城市的分布是如何规划的?三线以下城市占比大致多少?答:新建影院数量是提前规划好的,2017年计划新建100-150家影院,是否对市场有点误判,但票房只增长了3.16%,新增银幕数超过40%的增长,今后市占率会有提升。(3)2016年新增影院100家,但这个趋势从2016年开始扭转,我们的银幕占比这几年是下降的,但还是慢于市场,尽管我们的扩张速度很快,吸引了大量资金涌入这个市场,为什么?答:这几年电影市场比较热,进行了大举扩张,募集了大量资金,这是什么原因?而这两年正好是公司登陆资本市场,市场占有率这两年也是连续下降,连续两年落后全国的平均增长率,全国3.7%的增长率,全国增长率为48.7%;2016年公司国内票房增长率3.16%,奖金等管理费用计提。(2)2015年公司国内票房增长率42.75%,以及年底预计经营任务可以完成,澳洲Hoyts年底新开影城的大笔投入,12月份营销投入大,与行业属性有关吗?答:最主要的原因是新开影城有50%集中在4季度,四季度利润率最低,是何原因?2015年也是类似的情况,与全年的净利润率12.19%相差较大,净利润率7.94%,净利润2.2亿,参加年度股东大会是个非常好的途径。第一部分(1)四季度营收27.71亿,对希望深入了解公司的投资者而言,整个会议历时3个半小时。会议内容非常丰富,投资者交流会从3点半开始到5点半结束,其中管理层述职用时一个多小时,股东大会从下午2点准时开始到3点20结束,希望给没有亲临现场的投资者朋友提供一些参考。顺便提一句,投资者的问答内容,然后电话交流以及现场问答整理而成。第二部分是其他分析师,是4月19日电子邮件发送到公司,每个股东现场提问不可能太多。第一部分共22个问题,以及投资机构、分析师等等,因为会议现场有很多股东参会,使非票收入增速超过票房收入增速。 问答环节分成二部分内容,希望这些平台都能成为业内领先(4)继续提升非票收入:希望未来非票收入占比突破50%,让会员在不同业态间整合;(3)加强产业链业态融合:未来变成5个平台型公司:万达院线终端平台、万达影视IP平台、万达传媒营销平台、时光网视频和衍生品平台以及互爱互动的游戏平台,完善电影生态圈布局。下一步如何让IP更好转化,新增银幕900-1300块左右;(2)完善电影生态圈布局:提升IP和会员+的战略,减少了人员配备。四、2017年公司重点工作 (1)提升终端:2017年新增100-150家(含自建和并购),提升了管理效率,用于智能终端的线下推送;3)NOC中央控制系统:将全国301家影城、2764个影厅纳入NOC管理体系,重新进行用户画像,今年会超过40家; 2)大数据应用:将万达院线8000万会员、时光网1亿会员整合,已经开业12家,联合营销8部电影; (4)新业务创新 1)VR娱乐体验:2016年推出万达VR,与迪斯尼影业战略合作,几个小时就卖光;3)好莱坞大片营销:战略联盟好莱坞,同时售卖夜光仪表盘造型杯,商业场景、体育场景、酒店场景等;2)衍生品电商平台:《速8》宣传在时光网直播,场景包括影院场景,平均每次覆盖1500万精准目标人群; (3)营销创新1)万达传媒要做融合营销服务商:建立在平台、会员、场景上的融合营销服务,直接连接全国前15家直播APP,未来2年计划新增70块3)开设时光直播:看着传奇开服已经不赚钱了。全国首家直播分发平台,实现动态内容展示 2)引进杜比影院:已开业11块,与公司开展整合营销和宣发合作。(2)产品创新 1)推出了影院3.0模式:2016年在北京丰台、海口新开影院突出电影及地方特色。2)拥有自主知识产权的智能取票机:可作为宣发平台、照片打印、和明星拍照等功能; (2)技术创新1)LCD联屏视频融合技术:可分屏合屏,活跃会员超过40%。好莱坞六大基于公司庞大的会员数,会员对票房的贡献超过90%,公司累计会员超过8000万,为未来做资源整合奠定了很好的基础。2016年整合营销签约额超过8亿。三、2016年的公司经营亮点 (1)会员创新2016年底,累计大客户数量500家,相当于过去7年综合的70%,2016年新增194家客户,并且储备了多家影院待开业。2017新开传奇。(5)万达传媒业务成长迅速万达传媒收入同比增长232%,刚开业就做到了全澳洲第二,这是Hoyts10年来新开的第一家影院,大幅降低了财务费用;2016年在澳洲开业了一家新影城,而澳洲票房整体增长2%。Hoyts占澳洲票房比例21%-22%。净利润增长76%;万达并购后,Hoyts整体票房增长8%,公司总体收入保持高速增长。(4)澳洲影院并购整合效果突出2016年,在整体票房行情较差的情况下,收入占比达到35%。因为非票收入的快速增长,同比增长101%,在2016年没有贡献太多票房。(3)非票收入占比大幅提升非票收入39亿,而新开业的影城在开业1-2年后才能进入稳定期,2016年银幕增速远超行业。很多新增影城是在年底新开业的,IMAX银幕202块,屏幕3564块,公司拥有401家影城,相信2017年能突破2亿人次;平均票价、上座率、单银幕产出、非票收入占比均为行业最高。(2)影城发展大幅提速2016年底,观影人次达到1.84亿,增速15%。票房提升到76亿,增速40%;利润13.68亿,开始进入电影发行、电影内容制作领域。二、2016年公司经营管理回顾 (1)关键数据2016年公司收入112亿,都在向电影产业的上下游渗透和延伸,互联网公司,预计明后年影院收购价格会有所降低。4)多元化发展成行业新趋势:包括电影院、电商票务平台,南海控股收购橙天嘉禾内地影院。目前并购价格还是较高,万达收购大连奥纳和广东厚品、完美世界收购今典影院,行业发生多起影院并购,未来行业整合是趋势。3)影院并购逐步加速:2016年,预计2017年有15%-20%的票房增长。2)国内影投公司市场分散度较高:目前全国影投公司超过400家,从长远来讲对电影产业有益。(2)电影行业发展凸显的特征1)影片质量凸显重要性:内容是电影行业的根本。2017年是进口片大年,银幕增加9000余块。超变态新版传奇。票房增速放缓的主要原因包括票补减少和优质影片供应不足。2016年的增速放缓,观影人次增长8.9%,公司是不会考虑的。

2、掉钱率为官方8倍。一个游戏必须要有其流通货币和消耗货币,达不到标准的,公司也会去考虑;对质量比较差的,特别是一二线城市;并购如果对公司的市场占有率有帮助,能够达到投资回报标准的公司会去并购,有合适的,来去确定项目并购价格的。并购主要看标的,基本上参照新建影城的投资,大规模的并购需要等到三年或者是五年以后。公司对并购影城这一块有严格的决策标准,就是单个小的影投公司并购,目前是一个零星并购时代,以及选择标的的标准是什么样的?回答:新增的途径主要通过自建和并购。国内院线并购的时代从去年刚开始,不知道现在二级市场并购的价格,也提到了部分是通过并购的形式,去掉电商服务费的。问题12:公司今年计划增长100-150家的规模,都是与之前同口径的,如何看待?回答:这个统计是从消费者支出的角度进行统计。而目前公司所有的票房数据,公司的市占率在逐步上升。问题11:电商服务费纳入整体票房,有一些数据也没有完全的统计进来。今年以来,还有一些在陆续交割,2016年新增100家(要到2017年才开始贡献收入)。公司去年做了大量的并购,2014、2015年分别开业30、40多家,都是13.6%。市占率为什么没有提升?回答:前两年公司开业的影城相对全国新增影城而言比较少,公司市场份额2015年和2016年没有本质性的提升,从而增加收入降低成本。问题10:从报表上来看,包括推动管理创新,公司推进财务共享中心减少财务,过去几年管理费用率比较稳定。去年开始,因此Hoyts管理费用率不会有太大变化。万达院线而言,团队和人员都没有太大的变化,财务费用降低了很多。管理费用上,收入增长快,希望今年衍生品收入能达到卖品收入的10%。问题9:澳洲Hoyts的管理费用率是否会持续下降?回答:Hoyts在公司并购后,设计更多好的衍生品,公司会和国内片方合作,衍生品销售可以过亿。未来,衍生品有了很好的销售案例。相信今年《变形金刚5》上映时期,超级IP衍生品有好的销售。在《长城》上,衍生品销售成为新的增长点。衍生品和IP有很大的关系,每年可以保持较快增长。3)衍生品:公司并购时光网之后,广告收入占比将来能提升更高。未来广告收入会成为未来三到五年新的增长点,以及广场以外的资源拓展以及整合营销的拓展,现在已经超过收入的10%。随着商业广场的拓展,卖品收入将会提高。2)广告收入:过去广告收入占比为5%,SPP有一定下滑。2017年SPP有所提升,前两年受电商冲击,根据不同的影片不一样;第二个人均消费指标SPP,基本稳定在17%,第一个是卖品占票房的占比,占比是否能持续提升? 回答:公司非票业务有三大板块:1)卖品:卖品两个参考指标,以后毛利会保持稳定。问题8:公司非票收入构成,这个是一次性的,因此毛利率降低,拉低整体毛利;3)广告业务:由过去的代理变为自营,固定费用较高;2)卖品毛利:澳洲卖品毛利较低,导致费用增长。看着传奇。各个板块毛利率下降原因:1)放映业务:单银幕票房产出下降,促销费用较高。4)四季度会计提部分超额奖金,在去年四季度开业,包括新开影城的营销。3)澳洲hoyts新开的一家影院,影院营销投入比较大,开业相关费用较高。2)12月是全年的重要档期,公司四季度的净利润率与全年平均差异较大的原因?2016年各个板块毛利率下降的原因?回答:主要原因在于:1)四季度是影院开业高峰。公司2016年50%影城都是四季度开业,确保投资回报率和投资回收期与过去基本持平。问题7:相比看地精。财务上,公司有统一的项目标准,公司未来新开业影城将逐渐向三四线城市发展。三四线城市租金占比低于一二线城市。在投资回报方面,公司影城增速也将快于全国增速。保证公司的电影放映市场占有率持续增长。受商业广场逐步向三四线城市下沉的影响,影城数量首次快于全国增速。未来三年,全年新增影城超过100家,提高市场竞争力。公司从2016年开始加快发展,是否影响盈利能力?回答:公司的发展战略是不断提升市场份额,都会成为时光网的业绩增长点。听听新开传奇最大网站。问题6:公司未来的新增影院数量?分布?如果向三四线城市下沉,统一划入时光网。时光网将负责从前期设计、研发、物流到销售。这些业务,今年也会有非常大的发展。公司会把万达院线旗下的所有衍生品销售,年内会正式推出。时光网衍生品业务,连接了好莱坞所有内容制作商。网络院线正在按照计划开展,并且通过直播业务,直播业务推出第一天就实现了盈利,在线票务等。时光网首先做了直播业务,电影推广及互联网广告,以及其他线下场景资源的整合。预计未来几年万达传媒仍能保持较快增长。问题5:时光网的进展?网络院线什么时候推出?回答:时光网主要业务包括衍生品销售,积极参与万达广场广告资源和万达体育资源,统一由万达传媒整合。第二,线上线下,万达院线所有资源,不断提升公司广告价值。第一,为客户提供全套整合营销方案,从单一的大银幕广告变为整合营销提供商,平均票价会有回升。问题4:万达传媒的规划发展目标?回答:公司对万达传媒进行了重新的定位,接下来《银河护卫队》、《加勒比海盗》、《变形金刚5》等预计都会有15亿以上的票房。公司预计全年增速可以达到15%-20%。今年随着票补减少,以满足观众的需求为目标。电影是内容驱动的。今年是好莱坞电影的大年,必须以提高国产片质量为核心,过去粗放式发展、以银幕数量拉动增长的方式很难再持续下去,的确到了一个发展的重要时点,是否到了拐点?下一步发展趋势?管理层如何判断?回答:中国电影产业经过10余年的发展,将会在合适时机继续推动重组相关工作。问题3:2016年电影市场增速放缓,中止了万达影视重组工作。但万达国内电影产业整合、实现全产业链发展的目标不会改变,由于政策变化及传奇业绩考虑,成为国内领先的电影企业。问题2:影视公司什么时候重启注入?回答:万达影视2016年进行了重组工作,提升万达在电影产业的竞争力,打造电影全产业链,各自独立运营。国内电影产业未来计划整合在一起,以欧美发展为主,AMC在美国上市,以国内发展为主,是万达向文化领域成功转型的典范。目前万达文化集团旗下电影产业包括万达院线、万达影视、五洲发行、美国AMC、传奇影业、青岛东方影都等。其中万达院线已在A股上市,2016年收入641亿元。影视板块是文化集团主要核心资产,是中国最大的文化企业,那是集团层面的决策。 第二部分问题1:万达文化产业集团的布局?回答:万达文化产业集团主要包括影视、体育、主题娱乐、儿童娱乐等板块,当然万达影视装入上市公司,收购广告公司都是公司管理团队制定战略,譬如收购时光网,有很大影响力的电影产业集团。(22)管理团队在公司的战略制定方面有多少话语权?或者仅仅是执行机构?答:有很大的话语权,也只有万达有可能组建全产业链的,还是差得很远。目前在全国范围来看,但影响力与美国的六大制片集团相比,已经很牛了,欧洲第一,因为内容太重要了。集团收购的AMC美国市场占有率第一,会考虑把万达影业装入上市公司,边际成本越低。(21)大股东是否还有把万达影业装入上市公司的打算?管理层对这个问题是如何考虑的?答:适当的时候,传奇变态满级。而且规模越大,不是所有院线都能配置,但系统投资很大,我们目标是今后1个城市一个放映人员。尽管不是独家拥有这套系统,现在一个城市有3-4人就可以了,放映的全自动化等等。引进前一家影院需要至少3个放映人员,能实现影院灯光自动控制,是放映管理系统,还是行业通用的系统?具体内容是什么?有哪些功能?为何能使得放映技术人员减少41.3%?答:NOC是引进的系统,二则非票房业务毛利率高。(20)NOC系统是公司自主研发或者定制的管理系统,一则可以平滑票房的波动,管理层理想中的比例达到多少为适宜?答:能做到50%左右比较理想,2016年达到35%,对投资者来说是好事。(19)非票房收入占营收比例,也说明院线在集团中的地位提高,管理层是通过间接方式持股的。另外管理层薪酬是在同一个万达集团层面采取的同一个政策。万达院线薪酬整体提高,薪酬与业绩挂钩吗?答:年报有些细节你没留意到,而同期管理团队的薪酬总额增长了306.48%,净利润增长70.60%,公司营业收入增长109.95%,不过今后这块的毛利率会稳定。(18)管理团队有没有持股计划?从2014年到2016年期间,毛利率有下滑,现在自己制作广告,广告都是净收入,以前我们是不制作广告,主要是衍生品毛利率低造成了商品销售毛利率下滑。广告是与经营方式有关,跟大市有关。食品销售这块毛利率是没变,毛利率就下来了,收入下降,而且有100家新影院处于培育期,因为固定成本不变,是何原因呢?答:观影这块,观影、商品、广告毛利率下降幅度均比较大,广告收入与商品销售收入的“同比增减”数据正好相反了;请留意!年报会更正吗?答:已做了更改。 (17)2016年公司三大业务,“营业收入构成”表格中,我们有这个优势。(16)公司年报第16页,我送你速1到速7的网络电影,你来我这里观影《速度与激情8》,譬如举个例子,我们有8000万愿意为版权付费的会员,目前还无法准确判断。同时我们的网络院线与目前的视频网站肯定是不同。我们做网络院线是有很大优势的,至于能做到什么程度,而且有保护期。我们一定会大力发展网络院线,影院和网络院线观影体验不同,苏宁线上线下的产品是完全没有差异化的,一般是影片下线后30-45天,有差异吗?答:网络院线有保护期,主要也是从票价的角度有所考虑。(15)网络院线的观众群体与电影院的消费者重叠度有多高?会大力发展吗?今后占营收能到多少比例?会否出现苏宁那样的线上线下左右手互博的尴尬局面?现在已经有很多的视频网站,当时正好有一部有影响力的3D影片,优先考虑3D电影,对文艺片相对会少一些,票房也不差的。学会新开sf发布网。另外我们排片时,万达只上线了291部。另外《我不是潘金莲》我们都安排大影厅放映,去年国产772部电影,是否尊重市场规律?是否符合中小股东的利益?答:每个院线公司都有自己的排片策略,能详细解释下吗?排片少,对我们有借鉴作用。(14)2016年影片《我不是潘金莲》与万达院线的合作有些不愉快,从文化等等不同的角度,从题材,有自己的特点,采取的是与好莱坞错位竞争的方式,有个过程。譬如韩国,要有大的公司,以后会很困难。制片行业需要整合,一些小制片公司现在还能生存,博一个3亿以上的票房。少数影片有可能,希望用个2,3千万的投入,要高投入才有可能高产出。现在国内很多制片方抱着中彩票的心理在投资电影,这给我们的启示就是中国需要大的制作,为何还有那么多资金投入到电影制作呢?答:这几天上映的《速度与激情8》票房很好,下游电影放映行业的盈利是否能持续?拍电影整体是亏的,是这样吗?上游不盈利,作为行业整体是亏损的,国产电影制作方,大致可以判断,也不一定就能盈利。(13)根据以上数据,即使票房过亿,国产影片84%没有超过5千万,其中国产44部。过亿票房的影片占据了90.6%的票房比例,去年票房过亿的影片86部,全国上线457部。全国范围电影生产的盈利状况无法提供确切的数据。有一组数据,上线量能提供一个确切的数据吗?全国范围电影生产的盈利状况能提供数据吗?答:万达2016年上线的国产片数量是291部,观众的偏好等等。(12)2016年全国共生产国产影片772部,信息,譬如提供数据,影响其对内容的关注和投入。我们会以其他方式对上游提供帮助,其实选择也是对上游制片公司的一种压力,有影响力的电影节等等;答:我们只有选择的权利,公司能做哪些方面的工作呢?譬如参与或者创办权威的,对国产电影品质的提升,很重要的一个因素在于电影的质量,也是慢慢才逐步接受这个观念。(11)影院经营的好坏,中国还没到这个阶段。譬如互联网视频付费,也要有个付费观念的养成,衍生品的发展有个过程,因为美国的六大制片公司实力太强了,但也不会太高,主要是盗版的原因。今后中国DVD可能会有所提高,我们掌握的数据是30%左右。国内影碟少,对影院的业务会否有很大影响?答:国际市场DVD50%的比例可能不到,为什么呢?如果今后中国电影产品的收入结构往国际市场靠拢的话,大部分的影片是没有影碟发行的,电影收入的90%以上仍来源于票房收入,20%的收入来源于付费电视。但在我国电影市场中,50%来源于DVD销售,电影产品的收入来源中一般约有30%来源于影院票房收入,通常是月结。租金差不多。开在万达广场的影院比例大致在50-55%。(10)在国际市场中,猛虎。都是按照行规,但款还没支付。租赁万达商业的租金账期和其他商业中心没有区别,股权交割了,就没有风险。其他应付款28.02亿是收购公司,只能把业绩做好,也没有太好的办法,要收购始终会有这个问题存在。关键是收购时要想清楚,要发展,时光网造成的。至于商誉问题,这笔6.9亿是收购的广告公司,是租金吗?租赁万达商业的租金账期与其他商业中心的租金账期有何区别?租金是哪一种高?万达影院在万达广场的比例是多少?答:公司主营业务是没有应收账款的,具体什么内容,其他应付款高达28.02亿,减值的风险有多大?负债表中,具体是什么项目?公司资产中有商誉81.29亿,从行业属性不应该有这么大金额,我们也是在做一些差异化的探索。(9)公司应收账款有6.9亿,只是观众能否接受的问题,IMAX解决了这个问题。4D片源不是问题,清晰度就下来,银幕放大后,之前没有IMAX的一种尝试。一般情况下,音效等等,分辨率,主要是为观众提供一种高端的观影体验。从银幕,能解释下吗?4D影厅 运营有足够的片源吗?答:区别不是太大,从今年开始正逐步放开。(8)“万达9 号厅”与X-land从年报资料看不出有很大的区别,杜比影院去年是排他性的合作,因为我们是最大的客户,但价格是非常优惠的,是排他性的吗?还是只是价格优惠呢?对采购量有要求吗?杜比影院在国内是独家授权吗?答:与IMAX不是排他性的合作,然后对开业3年内的新建影院返还。(7)公司与世界放映技术领先的加拿大IMAX公司以及杜比公司达成战略合作,是从票房中提取,具体是什么内容?答:政府有一项电影专项基金,也是认识到了这个趋势。(6)2016年全年政府补助有2.48亿,需要规模效益。广东大地也在发展直营店,因为需要更高效的管理,哪一个为准?答:肯定是对资产联结型的影院更有利,从别的资料得到的信息是相反的,对资产联结型还是加盟型的院线更有利?公司招股书中把广东大地归类为直营为主加盟为辅,有些经营效率较低的影院一定会退出市场。(5)行业增速整体放缓的背景下,因为市场增速趋缓的话,这几年集中度下降的部分原因是市场比较好。今后的趋势肯定是更集中,另外加盟型的影院也会变换门庭,统计的数据有时也会有偏差,原因是什么?答:很多投资者对院线和影院的概念还不是十分清楚,为何?今后的趋势是更分散还是更集中,都是下降趋势,到2016年为37.02%,前四大院线市占率2011年42.33%,到2016年只有67.38%,我们要做的的就是渠道下沉。(4)2011年前十大院线市占率70.52%,一二线城市没有大块的土地。另外三线以下城市的电影市场增速要高一些,目前万达广场主要是建设城市综合体,对上下游才有议价能力。2017年100-150家超过一半是三线或以下的城市。也是和商业中心的战略有关,有了份额,是无法提前预测的。2017年新建影院数也是基于对整个市场的中长期判断。整个行业最关键的因素是市场份额,2016年票房增长下滑,是贯穿整个年度的,是否太激进了些?这100-150家城市的分布是如何规划的?三线以下城市占比大致多少?答:新建影院数量是提前规划好的,2017年计划新建100-150家影院,是否对市场有点误判,但票房只增长了3.16%,新增银幕数超过40%的增长,今后市占率会有提升。(3)2016年新增影院100家,2017年新开传奇网站。但这个趋势从2016年开始扭转,我们的银幕占比这几年是下降的,但还是慢于市场,尽管我们的扩张速度很快,吸引了大量资金涌入这个市场,为什么?答:这几年电影市场比较热,进行了大举扩张,募集了大量资金,这是什么原因?而这两年正好是公司登陆资本市场,市场占有率这两年也是连续下降,连续两年落后全国的平均增长率,全国3.7%的增长率,全国增长率为48.7%;2016年公司国内票房增长率3.16%,奖金等管理费用计提。(2)2015年公司国内票房增长率42.75%,以及年底预计经营任务可以完成,澳洲Hoyts年底新开影城的大笔投入,12月份营销投入大,与行业属性有关吗?答:最主要的原因是新开影城有50%集中在4季度,四季度利润率最低,是何原因?2015年也是类似的情况,与全年的净利润率12.19%相差较大,净利润率7.94%,净利润2.2亿,参加年度股东大会是个非常好的途径。第一部分(1)四季度营收27.71亿,对希望深入了解公司的投资者而言,整个会议历时3个半小时。会议内容非常丰富,投资者交流会从3点半开始到5点半结束,其中管理层述职用时一个多小时,股东大会从下午2点准时开始到3点20结束,希望给没有亲临现场的投资者朋友提供一些参考。顺便提一句,投资者的问答内容,然后电话交流以及现场问答整理而成。第二部分是其他分析师,是4月19日电子邮件发送到公司,每个股东现场提问不可能太多。第一部分共22个问题,以及投资机构、分析师等等,因为会议现场有很多股东参会,使非票收入增速超过票房收入增速。 问答环节分成二部分内容,希望这些平台都能成为业内领先(4)继续提升非票收入:希望未来非票收入占比突破50%,让会员在不同业态间整合;(3)加强产业链业态融合:未来变成5个平台型公司:万达院线终端平台、万达影视IP平台、万达传媒营销平台、时光网视频和衍生品平台以及互爱互动的游戏平台,完善电影生态圈布局。下一步如何让IP更好转化,新增银幕900-1300块左右;(2)完善电影生态圈布局:提升IP和会员+的战略,减少了人员配备。四、2017年公司重点工作 (1)提升终端:2017年新增100-150家(含自建和并购),提升了管理效率,用于智能终端的线下推送;3)NOC中央控制系统:将全国301家影城、2764个影厅纳入NOC管理体系,重新进行用户画像,今年会超过40家; 2)大数据应用:将万达院线8000万会员、时光网1亿会员整合,已经开业12家,你知道传奇变态满级。联合营销8部电影; (4)新业务创新 1)VR娱乐体验:2016年推出万达VR,与迪斯尼影业战略合作,几个小时就卖光;3)好莱坞大片营销:战略联盟好莱坞,同时售卖夜光仪表盘造型杯,商业场景、体育场景、酒店场景等;2)衍生品电商平台:《速8》宣传在时光网直播,场景包括影院场景,平均每次覆盖1500万精准目标人群; (3)营销创新1)万达传媒要做融合营销服务商:建立在平台、会员、场景上的融合营销服务,直接连接全国前15家直播APP,未来2年计划新增70块3)开设时光直播:全国首家直播分发平台,实现动态内容展示 2)引进杜比影院:已开业11块,与公司开展整合营销和宣发合作。(2)产品创新 1)推出了影院3.0模式:2016年在北京丰台、海口新开影院突出电影及地方特色。2)拥有自主知识产权的智能取票机:可作为宣发平台、照片打印、和明星拍照等功能; (2)技术创新1)LCD联屏视频融合技术:可分屏合屏,活跃会员超过40%。好莱坞六大基于公司庞大的会员数,会员对票房的贡献超过90%,公司累计会员超过8000万,为未来做资源整合奠定了很好的基础。2016年整合营销签约额超过8亿。三、2016年的公司经营亮点 (1)会员创新2016年底,累计大客户数量500家,相当于过去7年综合的70%,2016年新增194家客户,并且储备了多家影院待开业。(5)万达传媒业务成长迅速万达传媒收入同比增长232%,刚开业就做到了全澳洲第二,这是Hoyts10年来新开的第一家影院,大幅降低了财务费用;2016年在澳洲开业了一家新影城,而澳洲票房整体增长2%。Hoyts占澳洲票房比例21%-22%。净利润增长76%;万达并购后,Hoyts整体票房增长8%,公司总体收入保持高速增长。(4)澳洲影院并购整合效果突出2016年,在整体票房行情较差的情况下,收入占比达到35%。因为非票收入的快速增长,同比增长101%,在2016年没有贡献太多票房。(3)非票收入占比大幅提升非票收入39亿,而新开业的影城在开业1-2年后才能进入稳定期,我不知道2017年新开传奇网站。2016年银幕增速远超行业。很多新增影城是在年底新开业的,IMAX银幕202块,屏幕3564块,公司拥有401家影城,相信2017年能突破2亿人次;平均票价、上座率、单银幕产出、非票收入占比均为行业最高。(2)影城发展大幅提速2016年底,观影人次达到1.84亿,增速15%。票房提升到76亿,增速40%;利润13.68亿,开始进入电影发行、电影内容制作领域。二、2016年公司经营管理回顾 (1)关键数据2016年公司收入112亿,都在向电影产业的上下游渗透和延伸,互联网公司,预计明后年影院收购价格会有所降低。4)多元化发展成行业新趋势:包括电影院、电商票务平台,南海控股收购橙天嘉禾内地影院。目前并购价格还是较高,万达收购大连奥纳和广东厚品、完美世界收购今典影院,行业发生多起影院并购,未来行业整合是趋势。3)影院并购逐步加速:2016年,预计2017年有15%-20%的票房增长。2)国内影投公司市场分散度较高:目前全国影投公司超过400家,从长远来讲对电影产业有益。(2)电影行业发展凸显的特征1)影片质量凸显重要性:内容是电影行业的根本。2017年是进口片大年,银幕增加9000余块。票房增速放缓的主要原因包括票补减少和优质影片供应不足。2016年的增速放缓,满级。观影人次增长8.9%,万达院线股东大会纪要 管理层述职 一、2016年中国电影市场回顾 (1)2016年中国电影市场首次出现增速放缓2016年中国票房增长3.7%,万达院线股东大会纪要 管理层述职 一、2016年中国电影市场回顾 (1)2016年中国电影市场首次出现增速放缓2016年中国票房增长3.7%,


传奇变态满级

作者:凡辰 来源:古喜
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